全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程工程咨询pg电子(中国)官方网站的业务范围包括：
01 前期策划阶段
1、编制项目建议书，含项目投资机会研究、可行性研究等
2、编制项目可行性研究报告、项目申请书等
3、协助建设单位进行项目前期策划、专项评估与投资确定等工作
4、办理各项政府规定的有关手续等
02 建设准备阶段
1、本项目授权范围内的设计、勘察、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作
2、授权范围内所涉及的经济合同的谈判工作，并协同建设方与参与单位或货物供应单位签定合同
3、编制项目管理实施方案
4、审核监理规划及实施细则
03 施工阶段
1、施工阶段投资控制
2、施工阶段进度控制
3、施工阶段合同管理
4、施工阶段信息管理
5、施工阶段组织与协调
6、施工阶段风险管理与现场管理
04 竣工验收阶段
1、制定交工验收及竣工的工作计划
2、竣工结算、财务决算、审计与分析工作
3、汇总技术资料，组织各方完成资料验收和归档工作
4、核实工程量并评定工程质量等级
5、项目工程移交、资料移交和建设资金转化为固定资产
6、总结考核情况
05 项目后评估阶段
1、项目建设全过程回顾与评价
2、项目效果效益评价
3、项目影响评价
4、项目目标评价与可持续性能力评价